Хозяйственную деятельность сложно представить без деловой активности. Если рассматривать это с общей точки зрения, то не сложно сделать вывод, что совокупность усилий, которые прилагаются к продвижению коммерческой организации, улучшают ее финансовое благосостояние.
Вводная информация
Но с позиции экономической теории, да и в практике, это называется текущей деятельностью. В ее основе лежит так называемое «золотое правило», которое позволяет давать адекватную оценку полученным результатам. О чем же оно говорит? Золотое правило экономики предприятия (именно так выглядит его полное наименование) гласит, что темп увеличения прибыли всегда должен опережать рост выручки. Благодаря этому растет рентабельность продаж. При этом выручка должна опережать рост активов. Необходимо следить, чтобы темпы были больше 100 %. Все это позволяет выражать динамику развития предприятия и достигать конкретные цели. Каким же образом? Вот это сейчас и рассмотрим.
Оценка эффективности
Итак, мы уже разобрали, что называется золотым правилом экономики. Но необходимо знать не только направление движения, но еще и масштаб, и ряд других моментов. То есть, попросту говоря, необходимо определять и давать оценку эффективности использования существующего потенциала, а также тому, как расширяется рынок сбыта. И в этом нам помогает формула соотношения. Она позволяет говорить о том, является ли оптимальной сложившаяся ситуация.
Если кратко, то она выглядит следующим образом: П > В > СРА > 100 %. Здесь П – это прибыль, В – выручка, СРА – средний размер активов. Вот это и является золотым правилом экономики. Правда, необходимо понимать, что живем не в идеальном мире. Могут произойти различные ситуации, которые нарушат соотношение. Если они кратковременные, то можно рассчитывать, что удастся обойтись без значительных потерь. Но если золотое правило экономики не выполняется не протяжении длительного промежутка времени, то это значит, что есть проблема, которую необходимо решать. И чем дольше с нею тянуть, больше придется приложить труда.
Особенности
Следует предупредить, что если предполагается совершение долгосрочных вложений, то в определенных случаях текущие показатели могут не обладать существенной ролью. Хотя при планировании модернизации, совершенствования производства и применения новых технологий игнорировать их нельзя.
Если же наблюдается самая лучшая ситуация, то это говорит о том, что понижается себестоимость товаров и растет рентабельность. Это позволяет получить больше прибыли в соотношении с выручкой. В противоположном случае себестоимость растет, а реализация становится все менее рентабельной. Это может привести к разорению предприятия.
Также, если ситуация с выручкой лучше, нежели с размерами активов, то это говорит о том, что растет эффективность производственных и финансовых ресурсов. В противоположном случае использование доступных предприятию ресурсов становится менее эффективным. А с этим необходимо уже что-то делать, если нет желания в один прекрасный день понять, что положение дел незавидное.
Перспективы
Золотым правилом экономики можно воспользоваться не только для того, чтобы оценить направление движения предприятия и ситуацию с эффективностью. Хотя, если оно полностью соблюдается, то это значит, что компания ведет деятельность должным образом. И тогда приоритетная цель на перспективу – обеспечение поддержки текущего положения. Ведь высокая рентабельность и эффективность использования ресурсов позволит удерживать и расширять свою долю на рынке.
Получаемые дополнительные ресурсы можно будет рассматривать как прибыль или направлять на подготовку сотрудников (для дополнительной мотивации, повышения квалификации, (пере)подготовки). Не следует забывать о вложениях в само предприятие и расширение поля его деятельности. Это - и закупка новых производственных мощностей, и создание филиалов, и даже формирование сети компаний. В таком случае допустимым является отклонение от нормы в рамках периода, ведь затем ситуация исправляется благодаря увеличению получаемого дохода.
Если этого не произошло, то необходимо поработать над золотым правилом экономики, чтобы оно выполнялось в полной мере. Для этого проводится анализ, ищутся новые рынки сбыта, проводится работа над улучшением выпускаемой продукции, пересматривается стратегия реализации – все для повышения. конкурентоспособности.