7320
5
KPIs - что это? Понятие расшифровывается как Key Performance Indicators и переводится “Показатели деятельности предприятия”. Используется для того, чтобы помочь компании выполнить стратегические и тактические цели. Играет одну из главных ролей в адекватной оценке состояния компании, реализации стратегии. Внедрение системы KPI помогает производить контроль активности работников, что способствует выводу организации на новый уровень. Постановка задач и получение бонусов за выполнение, как показывает практика, увеличивают работоспособность сотрудников.
KPIs. Что это?
Этот показатель нужен, чтобы понять, выполнила ли фирма или отдельные ее сотрудники задачи на текущий месяц. Индикаторы продуктивности влияют на способ мотивирования персонала, формируют уровень премии. Это достаточно эффективная система стимулирования. Но она имеет смысл в том случае, когда применяется в отношении тех работников, от которых напрямую зависит прибыль компании. К их числу относятся менеджеры по продажам, консультанты по подбору персонала, страховые агенты. Система KPI ключевых показателей определяет результативность работы административно-управленческого отдела.
Управление по целям
Управление по целям - это способ регулирования деятельности, с помощью которого можно предвидеть возможные результаты работы, запланировать пути достижения результатов. Система разработана во второй половине XX века, сегодня она дополнена управленческими концепциями, что ее в большей мере усовершенствовало - это метод КПЭ.
Автор делится своими наблюдениями и сообщает, что одно из наибольших влияний на развитие организации оказывает анализ эффективности деятельности частей организации. Он утверждает, что оценка работоспособности - это одна из слабо проработанных областей управления. Подтверждает свои слова статистикой: 60 % руководителей высшего уровня того времени недовольны системой оценки результатов деятельности.
Виды ключевых показателей
Мотивация персонала и KPI - это схожие понятия. С помощью индекса эффективности работы создается система мотивации сотрудников. Различают несколько типов:
- запаздывающие;
- опережающие.
Запаздывающие показатели KPI отражают результаты деятельности за выбранный период. К ним обычно относят финансовые показатели. Они демонстрируют то, насколько желание заказчика соответствует возможностям компании. В силу того что итоги подводятся в конце поставленного срока, описать эффективность на текущий момент невозможно.
Оперативные показатели помогают представить, какие финансовые ресурсы потребуются в будущем. Они характеризуют качество процессов, степень удовлетворенности заказчика, показывают, чем занимаются подразделения компании в данный момент.
Внедрение KPI: правила и принципы
При разработке важно найти оптимальный баланс между целями и имеющимися ресурсами. В основе создания ключевых показателей лежат следующие принципы.
- Надежные партнерские отношения между субъектами фирм. Именно это является устойчивой базой для эффективного планирования программы развития.
- Концентрация внимания на приоритетных задачах. Многочисленные примеры показывают, что с внедрением новой системы возникает потребность в глобальных переменах. К ним относится необходимость пересмотра объема полномочий сотрудников, изменение структуры подразделений в целом. Правильная расстановка приоритетов помогает безболезненно внедрить новый метод.
- Учет всех сопутствующих и вспомогательных элементов при анализе эффективности каждого KPI.
- Четкое разделение рабочих процессов, согласование операционных задач со стратегической целью.
- Снабжение каждого сотрудника необходимыми ресурсами для выполнения поставленной задачи и координирования процессов.
- Разработка механизмов контроля хода работы для персонала и руководства.
Эти принципы являются направляющими элементами. Они задают общий курс, поэтому в зависимости от рода деятельности компании могут быть добавлены некоторые задачи. После планирования переходят к реализации, отрабатывается пилотный проект, проводится анализ. Затем происходит полноценное внедрение системы, сопровождаемое комплексным мониторингом.
Мотивация команды на KPI
Мотивировать команду можно не только деньгами. Конечно, денежное вознаграждение - это очень сильный стимул для выполнения поставленных планов. Однако некоторые приятные бонусы, такие как внеочередные выходные, бесплатное посещение тренингов и многое другое, вдохновляют сотрудников не хуже, чем зарплата. Система бонусного поощрения помогает улучшить эффективность. В этом случае оклад сотрудника формирует и результаты работы, и выполненные плановые задачи. Бонусы, полученные за закрытые цели, обмениваются на деньги или подарки.
В работе одной из успешных компаний применяются следующие системы мотивации. За успехи в работе сотрудники получают внутреннюю валюту. Для достижения целей они прилагают максимальные усилия и выполняют поставленные планы. Баллы можно обменять на один из предложенных вариантов досуга: прыжок с парашютом, путешествия, новый гаджет и прочее.
Плюсы и минусы
К преимуществам относится возможность увеличения вознаграждения сотрудника. Это зачастую положительно сказывается на его мотивации. Кроме того, работник в большей степени осознает себя частью организации, в которой работает. Его легче контролировать, оценивая только фиксированные обязанности.
К недостаткам относятся такие ситуации, когда показателей слишком много и их сложно выполнить, соответственно, это незначительно влияет на размер бонусов. Как следствие, это негативно сказывается на мотивации сотрудника.
Этапы разработки KPI. Примеры
Для лучшего понимания того, как строится данная система, необходимо разобрать живой пример.
Необходимо разобрать ключевые этапы работы компании "МаксРайз Консалтинг". Это поможет объяснить, что это - KPIs, более подробно.
Основные моменты:
- анализ организационной структуры компании, функций подразделений и персонала;
- изучение ответственности и компетенции всех сотрудников;
- выявление ключевых стратегических показателей, определение текущей результативности компании;
- составление связи между стратегией и показателями эффективности;
- распределение целей компании по структурным подразделениям, разработка индивидуальных KPI для сотрудников;
- разработка способа сбора показателей работы;
- назначение исполнителей для мониторинга и контроля функционирования системы;
- разработка системы материальной и нематериальной мотивации на основе показателей результативности;
- автоматизация системы.
Разработка KPI интернет-маркетолога
Что это - KPIs, также легко понять на следующем примере.
Формула расчета КПЭ будет работать только тогда, когда все задачи являются измеряемыми. Можно выделить пять основных показателей эффективности:
- рост числа клиентов;
- увеличение числа положительных отзывов;
- повышение лояльности клиентов;
- разработка стратегии для возврата клиентов и совершения повторных покупок;
- увеличение узнаваемости и доверия к бренду.
Для выполнения этих целей маркетолог нанимает дизайнеров, аналитиков, копирайтеров, программистов. Для оплаты их работы необходимо обеспечить соответствующие материальные ресурсы.
Для запуска системы KPI необходимо:
- выделить главную цель компании и желаемый результат;
- конкретизировать цели;
- разбить оклад маркетолога, назначить фиксированную сумму и бонусы;
- определить ключевые показатели оценки;
- составить план с оптимальным значением показателя эффективности.
Расчеты для системы КПЭ маркетолога
Расчет KPI на практике выглядит так. Выбираются все показатели эффективности: число привлеченных клиентов, совершенных покупок текущими клиентами, число положительных отзывов. Определяется вес каждого показателя. Это значение получается исходя из соотношения общего веса, которое равно единице, а также веса каждого показателя. В итоге:
- индекс новых клиентов - 0.5;
- повторных покупок - 0.25;
- отзывов - 0.25.
Теперь необходимо проанализировать статические данные за полгода. Средний показатель прироста клиентов - это 160. В течение месяца 30 человек совершили повторную покупку, 35 оставили положительный отзыв.
В качестве планового значения можно назначить увеличение каждого показателя на 20 %. Соответственно, за месяц нужно привести 192 клиента, сделать так, чтобы 42 существующих клиента повторили покупку, а 42 человека оставили положительные отзывы.
В результате получаем следующие данные.
По таблице видно, что общий индекс KPI составил 113.70 %, а значит, план перевыполнен. Для получения индекса KPI показателя эффективности использовалась следующая формула: вес × факт ÷ цель.
Назначение премии
Теперь необходимо рассчитать оплату маркетолога. Общая сумма вознаграждения - 800 единиц. Размер фиксированной ставки - 560 единиц, премия - 240 единиц. Полная премия выдается за выполнение 100 % плана. Поскольку план был перевыполнен, назначается бонус. После расчетов получается сумма в 832 единицы валюты.
Иногда подключаются новые значения. Это могут быть показатели невыполненных задач, особенно в приоритетных целях. Например, если из 100 % выполнено только 70, переменная часть не выплачивается.
Заключение
Внедрение KPI эффективности - достаточно сложный процесс. Многим сотрудникам трудно переключиться с привычного способа работы на новую систему. Сопротивление преодолевается постепенным внедрением этого метода. Персоналу объясняется, что такое показатели эффективности, какие преимущества можно получить. Новая система тестируется в течение некоторого времени, учитываются ошибки, определяются показатели эффективности для каждого сотрудника и компании в целом. Внедрение переменной зарплаты осуществляется поэтапно. Сначала ставка состоит на 90 % из фиксированной суммы, а 10 % составляет премия. Далее оклад сотрудника будет состоять из 80 % фиксированной ставки и 20 % премии. Последним этапом изменения способа оплаты станет соотношение 70 % на 30, где большая часть - это фиксированная ставка.
Коэффициент эффективности не только увеличивает результативность бизнеса, это сплачивает и мотивирует команду. Благодаря этому инструменту каждый сотрудник стремится принести прибыль компании.
А ЧТО ВЫ ДУМАЕТЕ ОБ ЭТОМ?